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  治亏本如排雷，去沉疴需猛药。企业的“僵”与“困”，各有各的脾气：前史包袱、机制死板、商场错位……每一个都是难啃的硬骨头。有人愁“人往哪里去”，有人叹“钱从何处来”，有人困“旧形式往哪转”。破局先破观念，包围先强风格，政绩观对了，就不甩锅前史、不盼望救兵、不等方针喂饭，用一线的手，解自己的套。

  “十五五”局面之年，集团公司党组将处僵治困作为“四个专项举动”之一，今天起，咱们开设《处僵治困 比学赶超》专栏，到最前哨聚集事例展开系列报道，力求剖开一个，看清一类；以期总结一个，带动一片。一起，欢迎你——亲爱的搭档，晒出你的金点子，专栏将及时摘编读者来信和网友的真知灼见，一起助力处僵治困。

  处僵治困，没有旁观者；比学赶超，你我都是主力军。让咱们在专栏里比一比谁的办法实、学一学谁的招数灵、赶一赶谁的脚步快、超一超谁的成效好。

  更多精彩内容敬请注重中国石油报微信大众号，欢迎各位留言沟通、投稿建言。投稿邮箱：来信请注明“处僵治困读者建言”。

  “我在这干了12年，从一个愣头青干到现在，西来峰LNG工厂里的一草一木、每台设备，我都摸得门儿清。工厂停产，我真的不甘心。我总觉得，它还能从头转起来。”

  包袱重、问题多、攻坚难……乌海华油天然气有限责任公司，曾是天然气出售内蒙古公司前史遗留问题最杰出、管理难度最大的“硬骨头”。作为企业中心财物与最大亏本源，所属西来峰LNG工厂长时刻停摆，成为整体职工心头挥之不去的挂念与阵痛。

  现在，处僵治困攻坚战迎来突破性战果：乌海华油整体扭亏为盈，前史包袱逐渐化解，部队士气空前高涨；西来峰LNG工厂管道天然气直接液化技改项目全速推进，一座熟睡10年的老厂，正一步步走向重生。

  图为西来峰LNG工厂旧厂区，2015年工厂停产后，厂房搁置，设备锈迹斑斑。

  2010年，乌海华油发动建造西来峰LNG工厂、千里山工厂及223.8公里乌海至银川输气管线工程。其间，西来峰LNG工厂是企业中心出产设备，原规划以焦炉煤气为质料出产LNG。

  2013年底工厂建成后，受区域环保方针收紧、焦化职业产能大幅压减影响，焦炉煤气气源急剧萎缩并终究中止。2015年，西来峰LNG工厂全面停运，一停就是10年。

  中心设备“熟睡”、财物大面积搁置，直接将乌海华油拖入生计窘境：高负债、高付息压力巨大，银行账户屡次被查封，各类诉讼接二连三，企业走到存亡边际。

  那段时刻，一提“处僵治困”，职工遍及惊惧：怕二次失利，怕担责，怕丢作业，怕多年据守归零。

  “上有老下有小，工厂停了，咱们的出路在哪？”归纳管理员张津道出咱们的焦虑。

  “再等下去，企业就要被利息拖死了！”2025年，一笔算清的“存亡账”完全唤醒了干部职工，咱们从“躲着走”转向“主动上”。

  集团公司一直分外的注重乌海华油扭亏作业，屡次专题研究其脱困计划，清晰法务重组、下降债款、技改复产、优化LNG产业链运营等管理办法，总部部分进行现场调研、帮扶辅导其投产技改。

  天然气出售企业建立专项领导小组与技改专班，主要领导挂帅督导，财务部分施行“零利率”支撑减负。公司党委清晰方向：先救活乌海华油，再重启西来峰LNG工厂。不搞“一退了之”，不搞“一刀切”，施行“先输血稳生计，再造血谋重生”两步走战略，把“死局”走成“活棋”。

  天然气出售内蒙古公司靠前发力，辅导乌海华油拓宽商场、处理燃气运营与危化品运营双许可证，推进与当地燃气企业深度协作，首先盘活乌银管道，展开管输、天然气出售及LNG交易，快速打通现金流通道。2025年4月，乌海华油获得要害的运营许可证，当年销量、毛利大幅提高。

  一起，企业用足留抵退税方针争夺资金，逐项化解前史诉讼、解封银行账户，从本源上止住亏本。

  “当账户冻结的那一刻，我知道，企业活过来了。”现在回想起来，乌海华油党支部书记田志忠仍旧眼眶发热。

  因为原焦炉煤气气源已不复存在，企业决断调整技能道路，施行管道天然气直接液化技改，以新气源重启老设备。

  2025年4月，西来峰LNG工厂技改复产全面发动。天然气出售内蒙古公司党委书记挂帅总指挥，总经理任项目部主任，安全总监牵头担任，6个专业组、19名主干现场驻点作业。

  环评、能评、安评、水评、可研、初设……30项开工前置手续，是横在面前的大山。

  田志忠和专班人员白日跑手续、对接批阅、补全资料；晚上回到作业室，逐页审阅计划、逐项整理问题，饿了吃盒饭，困了就在作业桌上趴一瞬间，天亮持续冲。

  他说：“10年悬而未决的复产难题，咱们必定要用4个月处理。这口气，有必要争回来！”

  “10年了，厂区第一次响起机械声。”站长贺永平走到了解的设备前，伸手摸着严寒的设备，当场热泪盈眶：“我整整守了12年，总算比及这一天，我守得值！”

  这一幕，成为处僵治困路上最动听的瞬间。这不是一个人的成功，是一群人的据守；不是一个部分的劳绩，是上下同欲的成果。

  2025年4月，乌海华油完成了账面扭亏。10月31日，初次完成真实意义上的扭亏为盈。拓市增效、债款化解、本钱管控，一系列行动带来真金白银的改变。

  跟着投产接近，西来峰LNG工厂处处勃发重生。从前锈迹斑斑的厂房整修一新，管线设备逐台校验，施工现场机械轰鸣、人员络绎；新改造的宿舍明窗净几，食堂设备一应俱全；52名新职工规整上岗、勤学实操，老职工倾囊相授、并肩作战，整个厂区热火朝天、干劲丰满。

  “曾经人心惶惶，现在走路都带风，眼里有光，干活都抢着往前冲。”客户经理刘志和的一句话，道出全员状况之变。

  归纳管理员张津身兼数职、忙而不乱，他说：“尽管累，但心里有奔头，知道每一滴汗水都在为复产铺路。”

  从苍茫焦虑到决心满怀，从坐等观望到昼夜攻坚，停产10年的老厂勃宣布史无前例的生机与生机。

  当时，长—乌—临线暂时供气通道正加速贯穿，技改资金足额保证，人员培训、设备调试、现场预备等作业已安排妥当。整体干部职工铆足干劲、竭尽全力，向着2026年8月顺畅投产方针全力冲刺。